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比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，杰阚剧信机杰为胶片两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，谍战服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

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在毕胜看来，仰开C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

“我们管供应链业务的总监，戏学习洗他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。iPhone则借着移动互联网发展的机会，秦俊清秦俊用“应用生态体系”，秦俊清秦俊这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。

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处于高成长行业(也就是风口)的企业，仰开理论上讲是具有行业超额利润的。嘀嘀能够成功的关键，戏学习洗就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，戏学习洗高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。

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